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10月11日下午，为回顾总结第三方煤质检测工作在陕北整体运行情况，有针对性的安排协调好后续相关工作，确保第三方煤质检测工作的正常开展，质量管理部组织召开了第三方煤质检测工作交流会，公司副主经理贺新，榆林销售公司、榆中销售公司相关领导及人员参会，质量管理部部长王志荣主持会议。 交流会上，王志荣介绍此次会议是解决问题，即是讨论会、协调会、推进会，把第三方煤质检测需要解决的问题通过交流双方达到共识，开一个实实在在务实的会议。按照会议议程，华夏力鸿汇报了第三方煤质检测工作神木实验室建设，从化验室、制样室、信息化及监控、人员配置方面情况，在实际运行中已协调解决的问题，运行以来铁路销售第三方检测业务量，下一步实验室建设计划及安排做了详细汇报。在交流的过程中，榆林、榆中销售公司对运行中存在的问题，针对第三方煤质检测工作的建议和意见进行了沟通，特别是对在建矿井需提前做好与矿方的协调沟通，完善采样方案设计，加快采样台的建设，满足生产发展需要，根据实际情况，地销煤按照间隔车辆为一个采样标准，为提高工作效率和检验准确性，华夏力鸿应加快铁路销售机械化采样，提高整体运行水平，减少人为干预因素的影响，树立双方品牌形象。 此次会议，双方就提出的相关问题，在会上给于及时答复，促进第三方煤质检测工作持续向前推进。会上，王志荣提出双方应建立良好的运行机制，有问题应积极主动沟通，本着解决问题的原则，确定一个目标，保证质量检测数字准确性，权威性、精益求精的原则，一定要建立在陕煤集团发展相匹配的检测机构，打造陕煤集团亮点。 最后，贺新就第三方检测工作交流会进行了全面总结，对双方的运行提出具体要求和建议，共同维护陕煤集团的合法权益，并提出4点要求，一是双方合作得来不易，倍加珍惜；二是双方合作一定要团结协作，目标是一致的，方向是一致，劲往一处使；三是双方合作一定要求同存异，由于管理理念不同，只有务实坦诚共同把煤质检测工作做好；四是双方合作深入推进，正确处理协调好各方关系，让陕西华夏力鸿扎根陕北发展壮大。此次交流会，对推进陕北第三方检测工作具有一定的指导性作用，力争年底各项工作正常开展，为实现第三方煤质检测工作总体上量、上规模具有一定的推动作用，从而打造陕煤集团在第三方煤质检测工作的又一亮点，实现管理理念创新，助推陕煤集团高质量发展。 何秋实赞赏 |
