6月21日，集团党委书记、董事长方贵权冒着酷暑带队深入双鱼公司、塑料公司和鹰金钱公司从化生产基地调研，采取看生产现场、听企业汇报、座谈交流等多种方式，深入了解企业基层一线现状，全面掌握企业经营实情，协调解决企业存在的发展难题。

　　首先，方贵权董事长一行参观了洛民公司生产车间、炜鸿公司塑料地台板生产车间，了解保温箱、地台板等塑料制品产能及市场行情，听完塑料公司汇报上半年的经营情况后，方贵权董事长勉励塑料公司要加强班子建设，树立大局意识和责任意识，敢于担当，稳定人心、树立信心。集中精力抓生产经营，调整优化业务结构，聚焦核心业务，想方设法完成全年经营任务。完善内控体系建设，加强制度执行力，完善审批程序，合法合规经营。

　　接着，方贵权董事长一行走访了双鱼公司从化各生产车间，了解东莞基地生产搬迁至从化后生产整合的情况、生产线自动化、智能化、信息化改造情况，肯定了双鱼公司从化生产基地整合所取得的成效。方贵权董事长提出下半年双鱼公司一是要做好生产调控，根据市场需求配置生产资源，做好产销协调，合理安排库存，新设备新人员在磨合期间要加强培训，想方设法完成全年生产任务。二是要加强营销拓市场，销售是各项工作的重中之重，要在机制和管理上有新突破，加大营销队伍考核力度，建立激励和淘汰机制。加强应收账款管理，严控逾期应收账款。三是加强技术创新，继续推进第二期设备智能化改造项目，进一步优化生产流程。四是抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育，将党建工作和生产经营相融合，进一步激发企业活力。

　　最后，方贵权董事长一行来到了鹰金钱公司从化生产基地，参观了罐头和饼干生产车间，详细了解鹰金钱公司罐头及饼干生产的现状及存在问题。方贵权董事长强调鹰金钱公司下半年一是要抓好原材料供应，尤其是鱼干供应，要有系统解决的思路和方案，并要有前瞻性，对鱼干的质量安全问题要有预判。二是全力以赴完成全年任务，实现高质量发展。加强成本分析，控成本降费用，抓市场促销售。加强营销两支队伍建设，精准激励销售人员，精准投放广告、精准定位价格。三是加大自营出口力度，实现出口量有大的突破。四是加强党建工作，承担主体责任，重点抓好巡察整改工作、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党委换届选举等工作。